You are here:
Soutenir une transformation organisationnelle majeure avec clarté et impact
Contexte
Face à d’importants retards de productivité, l’entreprise devait réaliser une transformation organisationnelle majeure en intégrant plusieurs entités indépendantes dans une structure matricielle alignée sur ses processus critiques. Le tout dans un contexte complexe, marqué par des échéanciers serrés et une incertitude fragilisant la mobilisation.
Défi
Maintenir l’engagement des équipes et des dirigeants dont les rôles évoluaient, tout en clarifiant les priorités et en réduisant les résistances. Sans approche structurée, la transformation risquait de perdre son élan et de générer davantage de tensions.
Notre solution
Aplus Transition a déployé une démarche pragmatique et humaine de gestion du changement. Nous avons clarifié la vision et la trajectoire, structuré les étapes clés et animé des ateliers collaboratifs pour renforcer la cohésion. Un accompagnement ciblé des dirigeants et gestionnaires a permis de réduire les résistances et d’installer un climat de confiance, tout en transférant les compétences nécessaires pour soutenir la suite de la transformation.
Résultats obtenus
Après de nombreuses tentatives d’implantation, cette transformation numérique et RH a vu le jour en moins de deux ans avec un engagement marqué de tous les acteurs de toutes les facultés et tous les services.
Découvrez comment nous avons aidé des organisations à clarifier leurs enjeux, mobiliser leurs équipes et réussir des transformations organisationnelles complexes.
